оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
диагностика причин возникновения проблем по вине персонала;
выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом.
Основная цель аудита – оценка деятельности предприятия в сфере труда и трудовых отношений, а также выработка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых предприятием.
Существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной:
результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников;
удовлетворенность персонала своей работой, условиями, организацией труда на данном предприятии;
текучесть кадров;
соблюдение трудовой дисциплины;
наличие конфликтов на всех уровнях отношений;
готовность персонала к организационным изменениям;
характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации.
Оценка сотрудников чаще всего применяется:
при наборе нового персонала;
при диверсификации бизнеса;
при изменении среднесрочных целей компании;
при применении стратегии интенсивного роста;
при применении стратегии концентрированного роста;
при применении стратегии отступления;
при определении ценных сотрудников и «балласта».
Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов отвечает на следующие вопросы:
личностные качества оцениваемого;
деловые качества;
«менеджерский потолок»;
степень и условия лояльности сотрудника к компании;
мотивация и иерархия мотиваторов для данного сотрудника;
возможность эффективного взаимодействия с руководителями, подчинёнными и коллегами при существующей структуре организации;
соответствие занимаемой должности с учётом стратегии развития компании и долгосрочных общих целей;
рекомендации по оптимальному использованию сотрудника в интересах компании, включая вопросы планирования карьеры, индивидуального обучения, расстановки кадров и т.д.
Методы оценки
Включённое наблюдение;
Психолого-диагностический тренинг;
Личное интервью;
Профессиональное интервью;
Бизнес-интервью;
Стресс-интервью;
Ассессмент-центр;
Кейс-оценка;
Психологические тесты;
360 градусов;
Экспертная оценка коллег;
Анализ продуктов деятельности;
Анализ речевых коммуникатов;
Ситуационный анализ.
Наши преимущества:
независимость и объективность при проведении проверок;
конфиденциальность;
профессионализм;
компетентность и добросовестность аудиторов;
использование методов анализа трудовых показателей;
применение новых информационных технологий;
умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки;
доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам;
ответственность агентства за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторских проверок.
Стоимость услуги
Оплата стоимости данной услуги зависит от масштабности и сложности проекта, количества привлекаемых для оценки людей, и сроков выполнения проекта.
